大分県大分市の今村病院/整形外科/リハビリテーション科/循環器内科/内科/外科/胃腸科/呼吸器科

医療法人芝蘭会 今村病院
〒870-0022
大分県大分市大手町3-2-29
TEL.097-532-5181
FAX.097-533-0116
 
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事務管理部 医事課/総務課

 

医事課/総務課

医事課/総務課
 

2020年度 組織目標:事務部

2020年度 組織目標:事務部
 
ミッション: ①建築がはじまる事で、患者さんへ影響することを常に把握し改善に努める。②建屋を完成させ診療できる体制を整備すること。③新病院0年目の院内改革を実行していく。
 
□年間目標
建屋の完成
・建築がスタートして、どのような課題が上がるか予測できなが着実に解決していく。
・建築工事以外の工事を進める。(酸素、電話、放射線、電カル工事)
・現在の建屋の維持に努め、患者さんへの影響を最小限にできるようにベストを尽くす。
組織を意識した行動
・指示命令系統の遵守
情報の共有
・院内メール機能を活用する。またメール拝受の確認方法を徹底する。
・院内勤務者が一目でわかるような物を作成する。
院内ルールの明確化
・業務手順や職員の院内ルールにおいて、あいまいになっていた事を洗い出し、改善方法を考えて「ヤル」。そして、再度考え、どれが一番か最善かを考える。新病院1年目を前に0年目において試行錯誤をおこなう。
 

2020年度 組織目標:総務課

2020年度 組織目標:総務課
 
ミッション: ①常にコスト意識を持ち、無駄な業務を削減し業務の効率化を図る。②新病院オープンがスムーズに出来るように院内・院外の調整を行う。
 
□年間目標
業務分掌の整備

・業務の洗い出し。

・業務分掌の整備(業務の整理、役割分担)

働き方改革の推進

・有給取得率の向上、時間外短縮の為、業務の効率化を図る。

人員、人材の確保

・人員、人材確保の為にハローワークや学校等への広報活動の実施。

委員会活動

・委員会及び委員の確認。

・電子カルテ導入の為、各部署、ベンダーとの意見調整の実施。

 

2020年度 組織目標:医事課

2020年度 組織目標:医事課
 
ミッション: レセプトの算定ミスを減らす。 働きやすい職場環境の構築。
 
□年間目標
査定率0.1%以内を目指す

・病名漏れによる査定を減らすため当日の確認を徹底する。

・症状詳記を医師に依頼し不明な点を積極的に排除する。

働き方改革への取り組み

・有給取得率の向上。

・業務の効率化や工夫を凝らして残業を減らす。

・電子カルテ移行後の業務改善。

診療報酬改定に向けての対応

・外部診療報酬改定説明会への参加。

・改定による当院への影響をまとめる。

・医事課職員による院内勉強会の実施。

・診療報酬改定による新規施設基準の届出、施設基準の維持・管理に努める。

新病院建設にむけて接遇マナーの向上

・病院の顔である受付での第一印象をより良くするため毎日笑顔トレーニングを実施する。

・受付間で積極的に接客トレーニングを実施する

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